2 – Être garant d’une gestion publique solidaire, démocratique, rigoureuse et transparente
Le mandat 2026-2032 s’ouvre sur un ensemble d’incertitudes en matière économique et budgétaire, qui peut accentuer les vulnérabilités auxquels certains habitants sont déjà exposés. Marquée par le vieillissement de sa population, la commune se doit également d’apporter une vigilance particulière à ses ainés, notamment à travers les actions du CCAS. Mais au-delà, notre ambition est de permettre pour chaque habitant l’exercice d’une citoyenneté engagée dans une commune qui pratique, la transparence et le dialogue.
CITOYENNETÉ / DÉMOCRATIE
Le constat
De l’aménagement des rues au renouvellement du COSEC ou des aires de jeux, tous nos projets ont été concertés avec les habitants. La co-construction est dans notre ADN, car cela nourrit, à notre sens, la confiance, l’efficacité et la citoyenneté.
Notre projet
- Consulter systématiquement les habitants dans la mise en œuvre des projets
- Dynamiser la participation citoyenne : journée citoyenne, passeport civique …
- Faire voter la charte éthique au Conseil Municipal lors de l’installation des nouveaux élus
- Soutenir l’organisation de fêtes des voisins dans les quartiers pour créer du lien
- Continuer à garantir le droit d’expression de l’opposition
SERVICES AUX HABITANTS
Le constat
Une mairie doit être en proximité de ses habitants, à toutes les étapes de la vie afin de répondre avec réactivité, efficacité et bienveillance aux nombreuses sollicitations du quotidien.
Notre projet
- Pérenniser la présence du bus France Services et développer de soutien à la parentalité
- Garantir un accès humain et bienveillant aux services publics
- Poursuivre l’extension et la végétalisation du cimetière
- Organiser des rencontres intergénérationnelles régulières type « thé dansant » à l’Aronde
- Améliorer les interfaces entre la collectivité et les habitants
SOLIDARITÉS / HANDICAP
Le constat
Les données démographiques attestent que la perte d’autonomie ou le handicap doivent retenir toute notre attention dans la définition et la mise en œuvre des politiques publiques d’aménagement et de soutien. Cela se traduit, à Riedisheim, par les actions menées par les conseils des séniors et handicap, et à travers le CCAS, dans le cadre d’une solidarité bienveillante.
Notre projet
- Amplifier, aux côtés du conseil handicap, les efforts pour une ville plus accessible
- Garantir au CCAS les moyens d’assumer :
- Le soutien aux aidants familiaux
- Une politique active envers de nos ainés
- Le fonctionnement de l’épicerie solidaire
- Le développement de la Réserve Citoyenne de Sécurité Civile
- Favoriser la prévention en santé (Bus M’ta Santé)
FINANCES
Le constat
Malgré un contexte très dégradé et la baisse continue des contributions de l’Etat, notre équipe municipale est parvenue à investir tout au long du dernier mandat, sans avoir recours au levier fiscal.
La clef : rigueur dans la gestion où chaque euro dépensé compte, et prioriser les investissements générateurs d’économies de fonctionnement.
Notre projet
- Poursuivre l’effort de stabilité des taux d’imposition locaux.
- Réduire structurellement les dépenses de fonctionnement.
- Achever le plan de modernisation de l’éclairage public (Plan lumière)
- Informer largement des décisions budgétaires sur les supports de la ville
- Adhérer aux groupements d’achats pour réduire les coûts
LE PLAN LUMIÈRE : FAISONS LE POINT !
Face au manque d’anticipation sur la modernisation de ses 2000 points lumineux, la commune a été touchée de plein fouet par l’envolée des dépenses d’électricité. En 2023, sur la base d’un diagnostic expert, un plan de modernisation en 6 phases (2024-2029) a été programmé afin de doter ma commune d’un pilotage centralisé et différencié de son éclairage public.
Actuellement, l’éclairage public est allumé jusqu’à 23h en semaine (minuit l’été) et jusqu’à 1h30 les vendredis, samedis et dimanches, pour faciliter les activités les plus tardives de fin de semaine. Cette modulation résulte d’un équilibre entre les besoins des activités humaines et la préservation d’un cœur de nuit indispensable au renforcement de la biodiversité dans nos collines.
Un sondage réalisé en 2023 avait permis de déterminer que près des deux-tiers des habitants étaient favorables à cette modulation, 25% étaient défavorables sous réserve de la mise en place d’horaires adaptés le week-end, 10% étaient opposés par principe à toute modulation.
Cette modulation permet également de dégager des économies d’électricité qui autofinancent le plan lumière sans impact sur la fiscalité.
Le passage en LED de l’ensemble des éclairages, intégré dans ce plan, permettra progressivement à partir de l’hiver 2026 / 2027 de maintenir des éclairages atténués toute la nuit sur les principaux axes de la ville.
Notre engagement :
Avec l’avancée du déploiement du plan lumière en phase 3, une nouvelle concertation sera engagée en 2026.
Objectif : vérifier vos attentes et opérer les adaptations souhaitées pour la gestion de l’éclairage nocturne